王一（右第二）是东部剧院司令部部门的高级工程师，与团队成员进行了交谈。 张提亚尤（Zhang Tianyu）的照片（新华社发布） 随着夜晚的开始，在战斗中，与东部剧院的指挥作出的战斗室显然被点燃了，并进行了专门针对新优质战斗问题的特殊研讨会。 该部门的高级工程师Wang Chao持有激光笔，并在特定领域解释了复杂的战斗系统的技术模型。那些听公众解释的人都是参与者和技术专家。每个人都盯着大屏幕上未来动态战斗的概念，并不时使用笔记。 这是战区官员和士兵的专门工作的缩影，而王子是王的工作标准。 建立东部剧院司令部后，王一的单位重新调整并建立了，这些活动被扩展了从支持一个军事分支到交付联合行动。 “如果您参加战斗的联合研究，您不仅应该在纸张上做出良好的改变，而且还应该重新排列您的想法。”面对新作品，王一为自己提出了更高的要求。 “目标罢工如何影响？有很多评估吗？这对战场有什么影响？”在关于战斗问题的研究会议上，指挥官提出了三个问题，激发了王一的思想。他敏锐地意识到，这些问题是限制战斗命令联合效率提高的主要瓶颈。 “没有统一的音量模型，分析的结果只能依靠经验的判断，这将直接影响命令的准确性和决策。” Wang Chao自愿建立了一个研究和开发研究团队，指的是“硬骨”。 在连续三个月内，他领导团队从十二台练习，创新评估算法模型，区分战斗阶段，任务类型和动作样式的数据，并允许系统自动生成评估测量和动态性能数据。 该模型是否依赖于实际尝试的战斗。在推论中，该系统根据算法模型准确地评估了特定操作的不利影响，并且订单组织基于IT组织了扩展力和行动计划，并最终实现了回报。这一成功填补了评估特定领域战斗有效性的技术差距，从“数据说话”中的“基于经验的判断”中实现了转变，并赢得了科学技术奖的三等奖，该奖项为战斗的结合提供了稳定的技术支持。 “作为战区中的人们，我们必须将所有注意力集中在计划和研究上ARS，继续克服困难，并为联合战斗做出贡献。”王子说。在升级和扩展特定的订单和支持系统期间，由于各种军事数据资源的数量扩大，后端服务器通常会“下降”，并且要计算基本功能的时间太长。如果这些问题无法解决，那么这些问题就无法解决问题，这将难以确定。 上司要求加快紧急维修的速度，王一立即转移到一个研究团队中，以确定问题的根本原因并建议解决方案。他毫不犹豫地发布了“军事秩序”。 这似乎是普通的技术修复，但实际上，它需要破坏许多技术问题的瓶颈。在两个月的时间里，王迦（Wang Chao）带领三个骨干昼夜学习。他们将计算机室视为“战场”，并将键盘，鼠标和数字代码用作“武器”来努力发展问题。经过成千上万的数据分析，它们最终被锁定在解决问题的过程中 - 特定功能系统模块中有冗余。 询问您是否正确找到它，解决方案是密钥。他领导团队反复将优化和成功提高数据处理效率的解决方案提高40％以上，这意味着他们损害了专业领域的订单链接障碍，并大大改善了信息流速的流动。 “某人并不强大，但坚强的团队确实很强大。” Wang Chao在他的年度报告中说。他知道，促进高科技加强不能依靠“仅战斗”，但是我们必须“收集智慧和力量”才能提出一个理解技术，熟练的战术并且能够战斗的科学和技术团队。 “感谢Wang Chao老师给病人的指导，这使我能够使我成长，步骤 - 步骤。”一位助理工程师对Wang Chao的团队说。那时，n这名助理工程师被分配到该部门，他对联合行动没有深刻的了解，对战斗部队的使用几乎没有。 Wang Chao从数据基础，模型的算法等开始。 在王一（Wang Chao）任命剧院纪律领域的领先人才之后，他成立了一个研究单位技术整合的团队，邀请大学，大学和骨干的专家参与团队建立战斗和技术实现的“最后一英里”。在过去的五年中，他领导的研究小组为整个军队取得了15个成绩。 “将来，我们将继续保护强大的对手，继续改善我们的技术，并赋予良好的指挥和决策！”王一说。