近日，《人民日报》发表题为《鼓励干部抓紧“洗碗”，不怕“丢碗””的文章，精准戳中干部“洗碗效应”的痛点——“洗的盘子越多，丢碗的概率就越大”，道出了一些干部“想承担责任又怕犯错、想创新”的现实焦虑。 但又害怕承担责任。解决这一困境，激活干部履职尽责的“泉水池”，关键是要齐心协力，打破思想坚冰，确保制度底线，优化考核，让干部卸下思想包袱，踏上新征程。 要打破僵局、化解忧虑，就需要对那些“减负”的干部进行认知重塑。干部“不敢做”的根本原因往往是思想束缚f“怕犯错误”束缚了他们的手脚。很多干部有能力、有干劲，但陷入“失败了怎么办”、“错误谁来负责”的焦虑之中——面对征地拆迁这个“硬骨头”，想带头，又怕引发矛盾、被追责；面对产业升级的“新课题”，他们想尝试却又不敢走弯路，受到诟病。这种“求稳定、避失误”心态的本质，简单来说就是“做事”带着“失误”，没有理解“改革就有风险，不变革就是最大风险”的内在逻辑。从基层实践来看，通过政策解读会、政绩作品宣传等多种形式，帮助干部厘清“犯与犯错”的关系——改革变革中的“试错”并不意味着“失职”，发展中的“偏差”并不意味着“失职”。正如“三个区别”中强调的那样，“要把干部在推动改革前因缺乏经验和尝试而犯的错误和故意犯的违纪违法区别开来；要把推动发展无心犯的错误和为了个人利益而犯的违纪违法区别开来”。只有用精准的政策宣传把“罪孽的界限”讲透，用生动的责任事例把“艰苦奋斗的价值”带入生活，干部们才能克服“怕犯错”的心理门槛，从“不敢做”走向“主动做”，干部的积极性就不会沉沦太多，让干部的积极性不至于下降太多。不要被太多的回忆所蒙蔽。 强化制度，必须用明确的规则为干部“筑起一道防线”。如果说意识形态关切是“软瓶颈”，那么“重责任、轻宽容”的制度缺失就是“硬瓶颈”。过去，一些领域的做法是“有错就追究，有责任就覆盖”。就连改革中的“小失误”也过分追究责任，使干部成为“惊鸟”，要么“躺着观望”避事，要么“走弯路”避事。解决这个问题的关键，是编织一张密密麻麻的制度“安全网”，让干部对自己的努力有明确的“确定性”。 2019年初，武汉出台了《建立容错纠错机制鼓励干部负责任行动的实施办法》，这并不是只明确“和”不可改“：坚决杜绝研究和法律错误、失职渎职、谋取私利。这种制度设计不是“宽容”的定罪，也不是“责任到底”的严惩，而是本着实事求是的原则，让干部知道“什么可以做”和“什么不可以做”的标准。 做好工作、追究责任，干部们就会抛开“做的太多、错的太多”的顾虑，集中精力抓落实、抓发展，把更多的精力放在解决问题、推动进步上。 考核优化必须以准确分析为指导，为客观干部提供“激励”目标。考核是干部工作的“指挥棒”，“一个领导衡量到底”的非惯性思维绝对是“洗碗机”不被淘汰的重要原因很难摆脱。过去，一些地区考核干部只看指标数据，不看过程努力。他们只注重短期结果，不注重变革和突破。结果，敢于冒险进入“无人区”、爬进“硬骨头”的干部“流汗流泪”。为了让干部敢于变革、敢于担当，考核导向要向“实干者”倾斜，为“创新者”提供平台。今年以来，武汉围绕支点建设“七大基本方略”的实施，精心建立多元考核体系，充分结合不同地区、不同岗位、各项任务的特点，设置个性化、合理的考核指标，推出“一区一策”“一业一策”不同考核机制的创新，更加注重坦白说，公众的声誉。这种“恰当的考核方式”打破了“工作无好坏、创新与业绩无差别”的僵局，让“创新责任引领志向”明确了方向。当考核能够准确判断干部的努力和变化时，就能引导更多干部跳出“舒适区”，大胆探索解决问题新路径、推动新发展方式。 当前，我国正处于推动质量发展、深化改革的关键时期。中国式现代化的每一步前进，都需要有责任心、创新精神的干部引领。破解“洗涤效应”，不是为“不做事”的人找借口，而是为“做事”的人撑腰——不断破除思想坚冰，让干部“敢想”；不断完善制度，让干部“敢做”；将继续优化评估，以便干部“敢于冒险”。只有这样，“抢着洗碗”甚至是干部的自觉行动，“不怕丢碗”才成为制度的常态保障，凝聚了敢于担当的干部、敢于冒险的地方政府、敢于做事的企业、敢于开拓的群众的磅礴力量，为马厩注入了源源不断的“干部时刻” 创新。 来源：荆楚网（湖北日报网） 作者：李唐娇（武汉经济开发区） 编辑：王淑贤